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泰禾捕鱼王大象转身:主动调速 下半场人才培养和产品为王

2020-05-09     来源:         内容标签:泰禾,捕鱼王,大象,转身,主动,调速,下半

导读:  泰禾:大象转身文/乐居财经林振兴危即是机,静待转机。2001年3月,57岁高龄的任正非在柏林兜了一圈后,深受启发。回国后,在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,成为警示危

  泰禾:大象转身

文/乐居财经林振兴

危即是机,静待转机。

2001年3月,57岁高龄的任正非在柏林兜了一圈后,深受启发。

回国后,在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,成为警示危机的代名词。

也是在这篇文章里,任正非说出了那句醒世名言, 10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,只有危机感!

彼时,创立于1987年的华为,才14岁,正在世界舞台崭露头角,海外市场销售额达到1亿美元。任正非在企业繁花似锦的时候大敲警世钟,告诫华为上下 冬天来了 ,这在很多人看来是不可思议。

而居安思危的任正非却认为, 我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。 随后,他以力挽狂澜的姿态,在华为内部掀起了一场筹备 过冬 运动。

任正非 过冬术 异常高明。一方面,处置资产,保持现金流,将华为电气100%的股权以7.5亿美元卖给了美国艾默生。另一方面,加强合作,先后与3COM、西门子等牵手,成立合资公司,做大做强主业。

正因为如此,华为才得以 越冬 ,成就了一家大而不倒的创新公司。

而今,类似的故事在地产圈上演,其中最具代表的案例,非泰禾集团莫属。

一方面,近一年多来,泰禾的系列调整动作,与华为有着异曲同工之妙;另一方面,二者皆是在各自领域内体量大且拔尖的企业,同时两家公司的创始人具备非常强的危机意识和过人的胆识,能审时度势进行 转身 ,并根据时局不断调整战略。

在今年6月的泰禾媒体交流会上, 华为 也是泰禾集团董事长黄其森口中提及最多的企业,他至少3次提到了向华为学习。

融则两利,合则共赢

在政策收紧、行情波动的2019年,房地产市场新一轮洗牌已经发生,一些房企已陷入流动性风险。而泰禾这样体量的 大象 ,却在未雨绸缪,寻机改写行业格局。

早在去年万科大喊 活下去 的之前,泰禾就基于对外部环境收缩的前瞻性判断,开始主动调整节奏。2018年8月的内捕鱼王下载部会议上,黄其森强调, 我们要将步伐慢下来,踩得更扎实,宁可牺牲规模,也要把公司管理和人才夯实到位。宁可少一点,也要精一点;宁可慢一点,也要好一点。

当房地产行业都讲业绩、冲规模、拼速度的大背景下,黄其森敢做这样的调整,决心难能可贵。这对于没有做好准备的企业而言,可能是致命打击,但对于泰禾来说,反而是一次自我革新。

当然,大象转身并非易事,体量越大越敏感,泰禾彼时的 降速 ,也引起了外界的种种非议。可事实却证明,黄其森 慢即是快 的打法确有其效,据克而瑞统计数据显示,泰禾2018年销售1303.4亿元,排名行业20名,同比增长30%。

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