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7位互联网中层自述:坚持不下去就看看期权 不能只做上级传声筒

2020-05-12     来源:捕鱼王下载         内容标签:7位,互联网,中层,自述,坚持,不下,去就,看看,

导读:作者 | 蓝予 魏佳 王琳 唐亚华孔明明 刘景丰 黎明编辑 | 苏琦中层最近成了互联网行业的 高危群体 。百度、腾讯、京东等大公司都开启了 中层优化 行动,在互联网增长放缓的大环境下

作者 | 蓝予 魏佳 王琳 唐亚华

孔明明 刘景丰 黎明

编辑 | 苏琦

中层最近成了互联网行业的 高危群体 。

百度、腾讯、京东等大公司都开启了 中层优化 行动,在互联网增长放缓的大环境下,中层成了层级冗杂的大公司中被重点 开刀 的对象。很多人将这归因为一些中层不思进取、远离一线、只会玩办公室政治……

中层真的像传说中那般逐渐被互联网浪潮抛在身后了吗?我们找到了7位互联网中层,和他们聊了聊他们的现实地位与内心感受。

上下级之间的过滤器、出气筒和受气包,这是他们眼中真实的自己,而上下级之间的平衡,个人发展与公司业务方向的统一,又是中层们待解却难解的问题。

矛盾、艰难且上进,这是你们没有见过的互联网中层。

01

和上司下属都 撕 过

坚持不下去就看看期权倒计时

年年 女 31岁 电商公司 技术开发

说起来我也是老互联网人了,入行快十年,滴滴、百度都待过,现在这家公司是去年刚换的,带着几个人的小团队,自己也要在一线做业务。

由于是刚来不久,我会跳脱既定岗位做各种尝试,从前期策划、提案,到向上汇报、方案实施、数据跟踪,全流程推进项目落地,想通过这样的方式为团队带来更大价值。

上级对中层的要求是能扛事,执行到位,而下属会看你能不能给团队争取到更多的话语权和主动性。这中间必然有矛盾,对于上级的命令我会绝对执行,但是下属有时候会质疑事情不靠谱,我跟上级和下属都 撕 过。

跟上级是因为一个改过N次的方案已经确认提交了,后来又要改,我质疑了他,结果他觉得我处理事情时情绪容易不稳定。

下级没有公开吐槽过我,但是会当面挑战我的结论或者不回我信息来发泄不满。如果确实是我考虑不周,我会根据他们的意见讨论沟通;但要是故意找茬,我会找到漏洞毫不犹豫怼回去。至于不回我信息,我会定好事情交付的deadline,到点验收。只要结果和进度没问题,我会先无视他们的态度,把事情处理好再沟通原因。

这些其实都还好,最烦的是有时候下级不会明确表达诉求,或者交付结果不理想,甚至有天突然离职。遇到这种情况,我只能自己去善后,身心俱疲。

图 / 视觉中国

我现在的压力在于工作没有挑战性,因为一直停留在执行层。年龄对于有成熟思维体系的人来说是优势,加上更多的阅历,能让他们适应各种行业环境变化;但是对于单纯执行的人群来说是劣势,被取代的可能性太高。我现在只能不断补充专业知识,不脱离一线业务,多深入思考,让自己保留竞争力,但已显疲态。

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