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创业25年,清理了两波合伙人,创业者都是孤胆英雄

2020-06-16     来源:捕鱼王         内容标签:创业,25年,清理,,了,两波,合伙

导读:12月12日,由共克社群主办的第19期《创始人私享会》走进康信知识产权,来自佰鼎传媒、中国国际旅行社、三个爸爸、卓美英文戏剧、立奥慧邦、门头沟创意产业协会等三十多位企业创

12月12日,由共克社群主办的第19期《创始人私享会》走进康信知识产权,来自佰鼎传媒、中国国际旅行社、三个爸爸、卓美英文戏剧、立奥慧邦、门头沟创意产业协会等三十多位企业创始人参加。

现场,北京康信知识产权代理创始人余刚,与共克老友就无为而治的公司管理进行了深度交流。余刚认为,从创业角度来说,最好不要有合伙人,因为一山不能容二虎,创业路上,要做孤胆英雄。

他表示,无为而治的管理不是凭感觉的管理,而是基于非常量化的流程管理指标。选人方面,要做到用人要疑,疑人要用,一个成功的制度,是要有权利分解和互相监督的机制。

以下为余刚的分享,经共克社群编辑整理:

创业之初,我就在想如何给自己定位,我究竟要做一个什么样的企业?成为怎样的创始人?当时朦胧的想法是自己绝不能整天被绑在企业工作,我希望在公司能够实现无为而治。

事实上,做企业跟做人一样,最终解决的都是一个哲学问题:从哪里来?到哪里去?如何让自己的企业活的比别人更长一些。

1创业者都是孤胆英雄

创业之初如果可能,最好不要有伙伴,可能很多人接受不了这个观点。但这几年我做了康信,还投资了集装箱的设计租赁公司,也投资了IT技术、AI技术、区块链等公司,只要是我做大股东的公司,我都秉承了这个原则,做的还是比较成功的;

反而在很多不得不依靠合作伙伴的时候,最容易出问题,比如AI这些专业技术的公司,一定要找专业的人做。

创业过程中,我特别推崇一句名言,叫一山不能容二虎。因为只要是公司老大,考虑问题的方式就跟别人不一样,你的合伙人很难完全站在同一个角度思考问题。特别当你是在创业之初,公司所有的风险几乎都是创始人承担。

很多人以为企业家都是赌徒,经常在博,但是一个优秀的企业家一定是胆小的,只不过许多在别人看来大胆的博弈行为,其实背后都经历了精细的判断,没有60%以上的把握,通常不会做赌博式的决策。

所以当创业时,要准备好承担所有风险,最好有一定的的物质准备,基础打好以后,可以考虑建立有层级的合伙人制。在企业高速发展的粗放期,不允许没完没了的会议讨论。

康信公司成立最初有5个合伙人,都是业内尖端的人才,但最后还是分开做了自己的事务所,大部分情况下,所谓优秀的人才是没有办法一起合作的,大家的想法很多,而且都不一样。

什么时候需要合伙人?我认为是当公司有了一定规模时,这时有必要发展合伙人。当公司处于创业和高速发展期时,就跟军队打仗一样的,需要快速决策,组织小灵活性高,快速应对市场和环境的变化。而当公司进入平稳发展期时,就需要民主决策,取得大家的共识来规避风险。

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